Контроль бизнеса

Курс финансы для руководителей, предпринимателей и собственников

Преподаватель Наталия Гуринович

руководитель Клуба финансовых директоров, 28 лет опыта в финансовом менеджменте на позиции CFO и в консалтинге. Разработчик курса “Финансы для руководителей и предпринимателей”.

Практик Проверено

2 уровня обучения:

  • Базовый
    1500 byn
  • Стратегический
    1500 byn

Даты проведения:
Базовый – 23, 30 марта 2024
Стратегический – по мере формирования группы

финансовая грамотность

гуринович курс для руководителей финансы
курс финансы для руководителей
гуринович финансы для руководителей
финансы для руководителей и предпринимателей

Место проведения: г. Минск, пр. Победителей, 19, гостиница «Юбилейная», залы «Гранд» и «Модерн». Парковка: 6 рублей в день на закрытой территории отеля.

Регистрация, счёт, оплата

Курс "Финансы для руководителей, предпринимателей" Вам точно нужен если:

1. Вы в поиске финансового менеджера и хотите им управлять эффективно.
2. Вам нужен понятный дашборд с главными финансовыми показателями и KPIs.
3. Вам необходимо повысить свою финансовою грамотность в бизнесе, чтобы принимать решения на цифрах, а не на эмоциях.
4. Ваш бизнес быстро развивается, и вам нужны более “продвинутые” инструменты управления деньгами и оборотным капиталом, а не примитивные таблички в Excel c ошибками.
5. У вас есть пробелы в понимании ключевых управленческих отчётов и потребность говорить на одном языке с финансовым директором.
6. Вы хотите понять драйверы роста маржи и способы сокращения затрат.
7. Ваша цель – масштабирование за счёт заёмного капитала, но при этом, минимизировать проценты и риски.

Курс "Финансы для руководителей, предпринимателей" включает:

Группа из директоров и собственников

Обучение в группе (офлайн) с 9.00-17.00

Группа до 16 человек, это топ-менеджеры компаний, собственники бизнеса, SEO

Вебинары курса - обучение онлайн

1 вебинар (онлайн) на уровне «Базовый»

2 вебинара (онлайн) на уровне «Стратегический»

Видеозаписи курса

Видеозаписи всех лекций курса для топ-менеджеров и видеозаписи материалов Клуба CFO

Доступ 5 лет в личном кабинете на сайте

Разбор кейсов

Разбор реальных кейсов курсантов. Обсуждения и мозговые штурмы в группе единомышленников

Материалы курса

Материал адаптирован для не финансистов, с разбором на практических примерах. Презентации, пособия, шаблоны для скачивания 

Задания курса

Практические домашние задания курса для топ -менеджеров к каждому модулю – тренировка и применение навыков.

Консультация Гуриновия Наталии

Проверка домашних заданий, консультации Наталии Гуринович.

Продуктивное общение

Закрытая группа участников курса в телеграм. Ваши одногрупники – владельцы бизнеса и руководители компаний

Обеды и кофе-паузы

Обеды в ресторане гостиницы «Юбилейная» и кофе-паузы.

Для кого? Просто о главном!

Курс разработан для руководителей бизнеса наша аудитория:

Собственники бизнеса, предприниматели

Курс для собственников бизнеса, которые желают глубже разобраться в своей финансовой модели, чтобы найти новые драйверы роста. Особенно рекомендуем тем владельцам, у кого ещё не было в штате квалифицированных финансовых менеджеров/директоров, или был неудачный опыт их найма.

Руководители, директора, топ-менеджеры

Крс для Топ-менеджеров (генеральные, операционные директора, управляющие партнёры, руководители по развитию, продукту, стратегии) среднего и крупного бизнеса, которым важно понимать, как правильно организовать сквозную финансовую функцию в их компании, какие задачи должен решать финансовый руководитель, и как взаимодействовать с ним в эффективном тандеме для достижения стратегических целей.

Совладельцы и инвесторы

Курс полезен и важен совладельцам и инвесторам быстрорастущих компаний и старт-апов, которым необходимо быстро анализировать финансовые показатели, ориентироваться в методиках оценки стоимости бизнеса, привлекать деньги под проекты с рынка капиталов.

Функциональные руководители

Для функциональных руководителей среднего и крупного бизнеса курс поможет лучше разобраться в процессах постановки и контроля стратегических целей, бюджетировании, управлять доходами и затратами своего подразделения.

Регистрация, оплата по акции

Курс "финансы для руководителей, предпринимателей"

Это обучающий курс для финансовых руководителей и директоров компаний. Курс сформирован на базе ключевых запросов от финансовых руководителей. Курс даёт современные знания и материалы для успешной работы финансовых руководителей. Курс повышает уровень финансовой грамотности и навыки собственников бизнеса и директоров, совершенствуя способы контроля состояния компании и методы принятия управленческих решений.

После обучения на 2-х уровнях курса (4 дня обучения)
Вы получите:

Понимание, как должна быть организована сквозная финансовая функция «с нуля»

Различия функционала финансовых руководителей (гл.бухгалтера и финансового директора)

 

Как правильно подбирать, ставить задачи и требовать конкретный результат для бизнеса, а не только сопровождение рутинных процессов учёта.

 

Что входит в периметр ответственности финансовых руководителей, их мотивация, вознаграждение и KPI.

Навыки эффективного управления доходами и затратами:

Дорожная карта антикризисной диагностики вашего бизнеса и практические шаги, как выйти из убыточного/преддефолтного состояния.

Пошаговый план сокращения издержек (кост-киллинг)

Глубинное понимание отличия финансовой и бухгалтерской отчётности для внешних пользователей и инвесторов, от управленческой отчётности (аналитика, дашборды) для внутренних пользователей.

Шаблоны, формы и образцы документов и моделей в Excel, которые может легко использовать руководитель для фин.анализа.

Инструменты стратегического подхода к финансам

Пошаговый план изменения орг.структуры и внедрения системы мотивации для всех функциональных руководителей компании

 

Наглядный пример, как с помощью факторного анализа вашей бизнес-модели связать верхнеуровневые финансовые показатели с конкретными задачами и проектами ваших менеджеров и сотрудников.

 

Чёткое понимание сложных для НЕ финансистов технологий, как “бюджетирование”, “финансовый анализ”, “управление финансовыми рисками”, “управление маржинальностью и затратами”, “Юнит-экономика” и другое.

Понимание, как выгодно привлекать и инвестировать деньги с минимальными рисками

Аргументы для переговоров с финансовыми партнёрами для получения выгодных условий финансирования, понимание, как банки оценивают ваши риски, и как можно улучшить восприятие риска вашего бизнеса.

 

Алгоритмы для оптимизации оборотного капитала через нормативы запасов, эффективное управление дебиторской задолженностью и оптимизацию времени и качества бизнес-процессов.

 

Подходы к оценке окупаемости инвестиций и стоимости вашей компании. 

Программа - курс 2024 год

Уровень 1 «Базовый»

Даты проведения: 23 марта 2024, 30 марта 2024

  • Модуль 1

  • Модуль 1. Введение в финансовый менеджмент.

    • Что включает в себя периметр управления финансами (в зависимости от сложности и масштаба бизнеса).
    • Может ли гл.бухгалтер совмещать свою функцию с управлением финансами?
    • Когда и как нанимать финансового директора? Оценка адекватности его запросов по вознаграждению, мотивация и KPI.
    • Какой сервис финансовая служба должна обеспечить бизнес-подразделениям (закупки, продажи, логистика, производство, маркетинг и проч.)
  • Модуль 2

  • Модуль 2. Организационная структура, мотивация и KPI

    • Почему организационная структура всегда хаотична и неэффективна, требует изменений по мере роста бизнеса и изменения стратегии/бизнес-модели?
    • Как учесть особенности бизнес-модели компании для изменения орг.структуры? Разбор кейсов.
    • Разработка мотивации для всех функциональных руководителей, увязка со стратегическими целями.
    • Ключевые показатели эффективности, результативности и производственные показатели. Правило «10/80/10». Ошибки при внедрении системы мотивации (KPIs).
    • Нематериальная мотивация. Социальная политика, страхование, компенсационные выплаты и льготы, индивидуальные (не финансовые) мотиваторы в зависимости от психотипа сотрудника.
  • Модуль 3

  • Модуль 3. Управленческий учёт, фин.анализ и фин.отчетность

    • Рассмотрение понятия «управленческий учёт» как единой системы.
    • Почему только бухучёта и трех форм отчётности (баланс, отчёт о прибылях и убытках, кэш-фло) критически недостаточно для управления?
    • Принятие операционных решений на основе данных упр.учёта.
    • Взаимосвязанные элементы системы «управленческий учёт»
    • Какие финансовые показатели смотрят инсайдеры (менеджеры) и аутсайдеры (инвесторы, банки, партнёры).
    • Автоматизация управленческого учета- какие варианты?
  • Модуль 4

  • Модуль 4. Организация функции контроллинга (увеличение доходов и оптимизация затрат)

    • Комплексная система оптимизации затрат, контроллинг эффективности точек продаж и бизнес-направлений.
    • Отчеты по категориям (сегмент, продукт, канал сбыта).
    • Виды затрат и управление затратами, создание аналитики и подходы в распределении косвенных расходов.
    • Быстрое сокращение затрат (кост-киллинг), в каких ситуациях целесообразно применять. В чем отличие от процесса непрерывных улучшений и поддержания постоянной функции контроллинга. Пошаговая технология проведения «cost-killing».
    • Антикризисная диагностика для выявления угроз дефолта и банкротства (поиск «скелетов в шкафу»), управление финансами в кризис.

Модуль 1. Введение в финансовый менеджмент.

  • Что включает в себя периметр управления финансами (в зависимости от сложности и масштаба бизнеса).
  • Может ли гл.бухгалтер совмещать свою функцию с управлением финансами?
  • Когда и как нанимать финансового директора? Оценка адекватности его запросов по вознаграждению, мотивация и KPI.
  • Какой сервис финансовая служба должна обеспечить бизнес-подразделениям (закупки, продажи, логистика, производство, маркетинг и проч.)

Модуль 2. Организационная структура, мотивация и KPI

  • Почему организационная структура всегда хаотична и неэффективна, требует изменений по мере роста бизнеса и изменения стратегии/бизнес-модели?
  • Как учесть особенности бизнес-модели компании для изменения орг.структуры? Разбор кейсов.
  • Разработка мотивации для всех функциональных руководителей, увязка со стратегическими целями.
  • Ключевые показатели эффективности, результативности и производственные показатели. Правило «10/80/10». Ошибки при внедрении системы мотивации (KPIs).
  • Нематериальная мотивация. Социальная политика, страхование, компенсационные выплаты и льготы, индивидуальные (не финансовые) мотиваторы в зависимости от психотипа сотрудника.

Модуль 3. Управленческий учёт, фин.анализ и фин.отчетность

  • Рассмотрение понятия «управленческий учёт» как единой системы.
  • Почему только бухучёта и трех форм отчётности (баланс, отчёт о прибылях и убытках, кэш-фло) критически недостаточно для управления?
  • Принятие операционных решений на основе данных упр.учёта.
  • Взаимосвязанные элементы системы «управленческий учёт»
  • Какие финансовые показатели смотрят инсайдеры (менеджеры) и аутсайдеры (инвесторы, банки, партнёры).
  • Автоматизация управленческого учета- какие варианты?

Модуль 4. Организация функции контроллинга (увеличение доходов и оптимизация затрат)

  • Комплексная система оптимизации затрат, контроллинг эффективности точек продаж и бизнес-направлений.
  • Отчеты по категориям (сегмент, продукт, канал сбыта).
  • Виды затрат и управление затратами, создание аналитики и подходы в распределении косвенных расходов.
  • Быстрое сокращение затрат (кост-киллинг), в каких ситуациях целесообразно применять. В чем отличие от процесса непрерывных улучшений и поддержания постоянной функции контроллинга. Пошаговая технология проведения «cost-killing».
  • Антикризисная диагностика для выявления угроз дефолта и банкротства (поиск «скелетов в шкафу»), управление финансами в кризис.

Уровень 2 «Cтратегический»*

* даты проведения будут установлены по мере сбора группы.

  • Модуль 5

  • Модуль 5. Финансовые инструменты реализация стратегии – от карты сбалансированных показателей до бюджетирования и контроля KPI.  

    • Начинаем бюджетирование со стратегической сессии: управление по целям, мотивация сотрудников, разработка и автоматизация KPI (ключевые показатели эффективности).
    • Как сблизить (синхронизировать) высокоуровневые стратегические показатели и ежедневные действия сотрудников?
    • Кейс: практическое применения методики ССП на примере онлайн-образования (диджитал сфера). Факторный анализ, дерево целей.
    • Пример создания простейшей финансовой модели (Бюджет прибыли и убытки, Бюджет движения денежных средств).

    Расчёт юнит-экономики для диджитал услуг и онлайн торговли (по клиентам/пользователям)

  • Модуль 6

  • Модуль 6. Управление деньгами, оборотным капиталом

    • Привлечение финансирования
    • 3 сквозные казначейские функции: привлечение/размещение ресурсов на рынках капитала,  управление ликвидностью, минимизация финансовых рисков.
    • Как устроены ключевые процессы управления денежными потоками: от инициации закупки/платежа и планирования платёжного календаря до автоматического сбора отчёта ОДДС.
    • Привлечение банковских кредитов, выбор банков-партнёров, подходы к организации заёмного финансирования.
    • Оптимизация оборотного капитала.
    •  Понятие денежного цикла (ССС), формулы для анализа оборачиваемости запасов, дебиторской и кредиторской задолженности.
    • Нормирование оборотного капитала (от выручки, от предельного уровня заёмных средств).
    • Как минимизировать величину вовлечённого оборотного капитала и сократить время операционного\финансового цикла?
    • Сквозной процесс управления дебиторской задолженностью. Кредитный менеджмент.
  • Модуль 7

  • Модуль 7.

    ОНЛАЙН.

    Финансовые риски и деривативы

    • Введение в риск-менеджмент, формирование корпоративной культуры, инструменты для управления.
    • Способы минимизации риска (избегание, перенос на третьих лиц, страхование, диверсификация, резервы, альтернативы)
    • Обзор и оценка ключевых рисков (валютные, процентные, риски кассового разрыва)
    • Как минимизировать влияние рисков на кэш-фло и чистую прибыль?
    • Инструменты управления валютными рисками (в т.ч. натуральное хеджирование, производные инструменты, контрактные валютные оговорки и проч)
  • Модуль 8

  • Модуль 8.

    ОНЛАЙН.

    Оценка стоимости компании, сравнение способов. Принятие решений по инвестиционным проектам.

    • Применение принципа дисконтирования денежных потоков. Чистая приведённая стоимость (NPV). Номинальные и реальные ставки.
    • Инвестиционные решения на основе методов NPV и IRR
    • Средневзвешенная стоимость капитала (WACC). Коэффициенты дисконтирования
    • Разбор и сравнение на примерах 3х методов оценки стоимости компании. Затратный, метод аналогов (мультипликаторов), метод дисконтированных денежных потоков.
    • Какие не финансовые факторы и события повышают ли снижаю стоимость компании в ходе переговоров?

Модуль 5. Финансовые инструменты реализация стратегии – от карты сбалансированных показателей до бюджетирования и контроля KPI.  

  • Начинаем бюджетирование со стратегической сессии: управление по целям, мотивация сотрудников, разработка и автоматизация KPI (ключевые показатели эффективности).
  • Как сблизить (синхронизировать) высокоуровневые стратегические показатели и ежедневные действия сотрудников?
  • Кейс: практическое применения методики ССП на примере онлайн-образования (диджитал сфера). Факторный анализ, дерево целей.
  • Пример создания простейшей финансовой модели (Бюджет прибыли и убытки, Бюджет движения денежных средств).

Расчёт юнит-экономики для диджитал услуг и онлайн торговли (по клиентам/пользователям)

Модуль 6. Управление деньгами, оборотным капиталом

  • Привлечение финансирования
  • 3 сквозные казначейские функции: привлечение/размещение ресурсов на рынках капитала,  управление ликвидностью, минимизация финансовых рисков.
  • Как устроены ключевые процессы управления денежными потоками: от инициации закупки/платежа и планирования платёжного календаря до автоматического сбора отчёта ОДДС.
  • Привлечение банковских кредитов, выбор банков-партнёров, подходы к организации заёмного финансирования.
  • Оптимизация оборотного капитала.
  •  Понятие денежного цикла (ССС), формулы для анализа оборачиваемости запасов, дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Нормирование оборотного капитала (от выручки, от предельного уровня заёмных средств).
  • Как минимизировать величину вовлечённого оборотного капитала и сократить время операционного\финансового цикла?
  • Сквозной процесс управления дебиторской задолженностью. Кредитный менеджмент.

Модуль 7.

ОНЛАЙН.

Финансовые риски и деривативы

  • Введение в риск-менеджмент, формирование корпоративной культуры, инструменты для управления.
  • Способы минимизации риска (избегание, перенос на третьих лиц, страхование, диверсификация, резервы, альтернативы)
  • Обзор и оценка ключевых рисков (валютные, процентные, риски кассового разрыва)
  • Как минимизировать влияние рисков на кэш-фло и чистую прибыль?
  • Инструменты управления валютными рисками (в т.ч. натуральное хеджирование, производные инструменты, контрактные валютные оговорки и проч)

Модуль 8.

ОНЛАЙН.

Оценка стоимости компании, сравнение способов. Принятие решений по инвестиционным проектам.

  • Применение принципа дисконтирования денежных потоков. Чистая приведённая стоимость (NPV). Номинальные и реальные ставки.
  • Инвестиционные решения на основе методов NPV и IRR
  • Средневзвешенная стоимость капитала (WACC). Коэффициенты дисконтирования
  • Разбор и сравнение на примерах 3х методов оценки стоимости компании. Затратный, метод аналогов (мультипликаторов), метод дисконтированных денежных потоков.
  • Какие не финансовые факторы и события повышают ли снижаю стоимость компании в ходе переговоров?

Доверие профессионалов Ассоциация безопасности бизнеса и комплаенса

ASER-аренство стратегического экономического развития

Ответы на ваши частые вопросы

Мы не стремимся научить руководителей cвоими руками делать управленческий учет и отчёты (это крайне дорого обходится!), наша задача на конкретных примерах и технологиях показать, как руководить может эффективно управлять финансистами и бухгалтерами, ставить им цели и задачи (KPI) и быстро анализировать финансовые показатели. А также, как управлять через мотивацию и орг.структуру всеми руководителями для достижения стратегических целей.

1. Чем ваша программа отличается от аналогичных для “не финансистов”?

Вопрос

Мы избегаем излишнего нудного усложнения и “сухой” теории, преподавание очень доступно и с живыми примерами из личной практики Наталии Гуринович. В то же время, мы уважаем наших курсантов и понимаем, что это люди, которые уже достигли определенного уровня в бизнесе, поэтому мы избегаем примитивного изложения, и очень утрированных примеров, не имеющих под собой практической основы.

Смогу ли я полученный материал, особенно теорию, применить в бизнесе?

Вопрос

Нет, поскольку записи студийные, в форме кратких лекций, они нужны курсантам чтобы потом переслушать и повторить материал. На офлайн занятиях мы те же презентации разбираем на примерах и ваших кейсах, преподаватель отвечает на все вопросы, в конце каждого блока мы подводим по нему итоги и обмениваемся идеями применения в группе. Таким образом, по нашему многолетнему опыту преподавания финансов, достигается максимальный результат (понимание, как на практике применить знания немедленно)

3. Можно ли просто купить онлайн-версию (записи) курса и пройти самостоятельно?

Вопрос

Вы можете начать с 1-го уровня «базовый», который по опыту консалтинга преподавателя и запросов собственников отвечает на основные запросы. Далее, по результатам, вы можете решить по поводу 2-го уровня «стратегический». В любом случае, преподаватель добивается понимания материала и способов его практического применения от каждого курсанта, у вас не получится просто «отсидится» и «послушать семинар для общего развития».

4. Что делать, если курс будет слишком сложным для меня?

Вопрос

Все зависит от постановки ваших целей, чем менее абстрактные они будут (напр, давно хотел(а) поучиться финансам, но не знаю зачем…), тем большего результата вы добьётесь. На первом вебинаре мы все ставим цели и озвучиваем те проблемы, которые пришли решить с помощью курса. Мы даём множество практических технологий, лайфхаков и идей, как сэкономить затраты и управлять вашим доходом, как увеличить стоимость вашего бизнеса и привлечь выгодно деньги. Вы сможете, изменив управление и мышление, вернуть вложенные в себя деньги в тысячекратном размере.

5. Как сделать для меня обучение эффективным и «отбить» инвестиции в него?

Вопрос

Регистрация, запрос

Способы оплаты: безналичный расчёт, оплата картами visa, mastercard, мир, оплата через систему ерип

Идёт предварительная запись. Время проведения курса октябрь-ноябрь 2023

Заполните регистрационную форму.

Текстовое поле
 

Регистрация и оплата

Способы оплаты: безналичный расчёт, оплата картами visa, mastercard, мир, оплата через систему ерип
При покупки Базового модуля Вы получите промокод на скидку 300Byn на Стратегический модуль.

Акция

Дополнительно к курсу Вы получите:

1. Индивидуальную ZOOM консультацию по финансам  1,5 часа

2. Доступ в Клуб финансовых директоров онлайн на 3 мес.

Базовый

BYN 1500
  • 2 дня в аудитории
  • Материалы и задания
  • Проверка заданий
  • Видеозапись
  • 1 вебинар

Видеозаписи на 5 лет

Регистрация / Счёт

Стратегический

BYN 1500
  • 2 дня в аудитории
  • Материалы и задания
  • Проверка заданий
  • Видеозапись
  • 2 вебинара

Видеозаписи на 5 лет

Регистрация / Счёт

Регистрация и оплата

Способы оплаты: безналичный расчёт, оплата картами visa, mastercard, мир, оплата через систему ерип

Базовый

BYN 1500
  • 2 дня в аудитории
  • Материалы и задания
  • Проверка заданий
  • Видеозапись
  • 2 вебинара

Видеозаписи на 1 год

Регистрация / Счёт

Стратегический

BYN 1500
  • 2 дня в аудитории
  • Материалы и задания
  • Проверка заданий
  • Видеозапись
  • 3 вебинара

Видеозаписи на 1 год

Регистрация / Счёт
Полный курс

2 уровня

BYN 2700
  • 4 дня в аудитории
  • Материалы и задания
  • Проверка заданий
  • Видеозапись
  • 5 вебинаров
  • Сертификат

Видеозаписи на 1 год

Регистрация / Счёт

место проведения: Комфортные классы

Центр города Минск, платная парковка

Финансы
юбилейная

место проведения: Гостиница «Юбилейная»

Финансы

г. Минск, пр. Победителей, 19
Залы «Гранд» или «Модерн»

Парковка: 6 рублей в день на закрытой территории отеля.