Контроль бизнеса

Курс финансы для руководителей, предпринимателей и собственников

Преподаватель Наталия Гуринович

руководитель Клуба финансовых директоров, 28 лет опыта в финансовом менеджменте на позиции CFO и в консалтинге. Разработчик курса «Финансы для руководителей и предпринимателей».

Практик Проверено

2 уровня обучения:

  • Базовый
    1500 byn
  • Стратегический
    1500 byn
Даты проведения:

Базовый — 22 мая, 5 июня 2025

Стратегический — по мере формирования группы, предварительно 26 июня и 10 июля

При обучении 2х и более руководителей от одной компании, скидка на весь заказ -10%.

гуринович курс для руководителей финансы
курс финансы для руководителей
гуринович финансы для руководителей
финансы для руководителей и предпринимателей

Место проведения: г. Минск, пр. Победителей, 19, гостиница «Юбилейная», залы «Гранд» и «Модерн». Парковка: 6 рублей в день на закрытой территории отеля.

Регистрация, счёт, оплата

Курс "Финансы для руководителей, предпринимателей" Вам точно нужен если:

1. Вы в поиске финансового менеджера и хотите им управлять эффективно.
2. Вам нужен понятный дашборд с главными финансовыми показателями и KPIs.
3. Вам необходимо повысить свою финансовою грамотность в бизнесе, чтобы принимать решения на цифрах, а не на эмоциях.
4. Ваш бизнес быстро развивается, и вам нужны более «продвинутые» инструменты управления деньгами и оборотным капиталом, а не примитивные таблички в Excel c ошибками.
5. У вас есть пробелы в понимании ключевых управленческих отчётов и потребность говорить на одном языке с финансовым директором.
6. Вы хотите понять драйверы роста маржи и способы сокращения затрат.
7. Ваша цель — масштабирование за счёт заёмного капитала, но при этом, минимизировать проценты и риски.

Курс "Финансы для руководителей, предпринимателей" включает:

Группа из директоров и собственников

Обучение в группе (офлайн) с 9.00-17.00

Группа до 16 человек, это топ-менеджеры компаний, собственники бизнеса, SEO

Вебинары курса - обучение онлайн

1 вебинар (онлайн) на уровне «Базовый»

2 вебинара (онлайн) на уровне «Стратегический»

Видеозаписи курса

Видеозаписи всех лекций курса для топ-менеджеров и видеозаписи материалов Клуба CFO

Доступ 5 лет в личном кабинете на сайте

Разбор кейсов

Разбор реальных кейсов курсантов. Обсуждения и мозговые штурмы в группе единомышленников

Материалы курса

Материал адаптирован для не финансистов, с разбором на практических примерах. Презентации, пособия, шаблоны для скачивания 

Задания курса

Практические домашние задания курса для топ -менеджеров к каждому модулю — тренировка и применение навыков.

Консультация Гуринович Наталии

Консультации в процессе обучения с ответами на вопросы

Продуктивное общение

Закрытая группа участников курса в телеграм. Ваши одногрупники — владельцы бизнеса и руководители компаний

Обеды и кофе-паузы

Обеды в ресторане гостиницы «Юбилейная» и кофе-паузы.

Для кого? Просто о главном!

Курс разработан для руководителей бизнеса наша аудитория:

Собственники бизнеса, предприниматели

Курс для собственников бизнеса, которые желают глубже разобраться в своей финансовой модели, чтобы найти новые драйверы роста. Особенно рекомендуем тем владельцам, у кого ещё не было в штате квалифицированных финансовых менеджеров/директоров, или был неудачный опыт их найма.

Руководители, директора, топ-менеджеры

Курс для Топ-менеджеров (генеральные, операционные директора, управляющие партнёры, руководители по развитию, продукту, стратегии) среднего и крупного бизнеса, которым важно понимать, как правильно организовать сквозную финансовую функцию в их компании, какие задачи должен решать финансовый руководитель, и как взаимодействовать с ним в эффективном тандеме для достижения стратегических целей.

Совладельцы и инвесторы

Курс полезен и важен совладельцам и инвесторам быстрорастущих компаний и старт-апов, которым необходимо быстро анализировать финансовые показатели, ориентироваться в методиках оценки стоимости бизнеса, привлекать деньги под проекты с рынка капиталов.

Функциональные руководители

Для функциональных руководителей среднего и крупного бизнеса курс поможет лучше разобраться в процессах постановки и контроля стратегических целей, бюджетировании, управлять доходами и затратами своего подразделения.

Регистрация, оплата по акции

Курс "финансы для руководителей, предпринимателей"

Это обучающий курс для финансовых руководителей и директоров компаний. Курс сформирован на базе ключевых запросов от финансовых руководителей. Курс даёт современные знания и материалы для успешной работы финансовых руководителей. Курс повышает уровень финансовой грамотности и навыки собственников бизнеса и директоров, совершенствуя способы контроля состояния компании и методы принятия управленческих решений.

После обучения на 2-х уровнях курса (4 дня обучения)
Вы получите:

Понимание, как должна быть организована сквозная финансовая функция «с нуля»

Различия функционала финансовых руководителей (гл.бухгалтера и финансового директора)

 

Как правильно подбирать, ставить задачи и требовать конкретный результат для бизнеса, а не только сопровождение рутинных процессов учёта.

 

Что входит в периметр ответственности финансовых руководителей, их мотивация, вознаграждение и KPI.

Навыки эффективного управления доходами и затратами:

Дорожная карта антикризисной диагностики вашего бизнеса и практические шаги, как выйти из убыточного/преддефолтного состояния.

Пошаговый план сокращения издержек (кост-киллинг)

Глубинное понимание отличия финансовой и бухгалтерской отчётности для внешних пользователей и инвесторов, от управленческой отчётности (аналитика, дашборды) для внутренних пользователей.

Шаблоны, формы и образцы документов и моделей в Excel, которые может легко использовать руководитель для фин.анализа.

Инструменты стратегического подхода к финансам

Пошаговый план изменения орг.структуры и внедрения системы мотивации для всех функциональных руководителей компании

 

Наглядный пример, как с помощью факторного анализа вашей бизнес-модели связать верхнеуровневые финансовые показатели с конкретными задачами и проектами ваших менеджеров и сотрудников.

 

Чёткое понимание сложных для НЕ финансистов технологий, как “бюджетирование”, “финансовый анализ”, “управление финансовыми рисками”, “управление маржинальностью и затратами”, “Юнит-экономика” и другое.

Понимание, как выгодно привлекать и инвестировать деньги с минимальными рисками

Аргументы для переговоров с финансовыми партнёрами для получения выгодных условий финансирования, понимание, как банки оценивают ваши риски, и как можно улучшить восприятие риска вашего бизнеса.

 

Алгоритмы для оптимизации оборотного капитала через нормативы запасов, эффективное управление дебиторской задолженностью и оптимизацию времени и качества бизнес-процессов.

 

Подходы к оценке окупаемости инвестиций и стоимости вашей компании. 

Программа - курс 2025 год

Уровень 1 «Базовый»

Даты проведения: 22 мая, 5 июня 2025

  • Модуль 1. Базовые функции финан. менеджмента

  • Модуль 1. Базовые функции финансового менеджмента.

    • Кто должен и может управлять финансами компании на разных стадиях жизни компании?
    • Что включает в себя периметр управления финансами (в зависимости от сложности и масштаба бизнеса). Можно ли эти задачи распределить между сотрудниками и руководителями без ущерба и рисков?
    • Может ли гл.бухгалтер совмещать свою функцию с управлением финансами? Имеет ли смысл заставлять мотивировать его взять ответственность за финансы?
    • Когда необходимо нанимать финансового директора?
    • Сколько стоит финансовый директор/менеджер, и от чего зависит его ФОТ (оклад, премия, бонусы, опционы)
    • Как нанимать финансового менеджера- на что обращать внимание, если у вас первый опыт?
    • Формирование/реорганизация финансовой службы в компании, постановка процессов с «нуля», управление подчинёнными, мотивация для фин.директора и его сотрудников.
    • Какой сервис финансовая служба должна обеспечить бизнес-подразделениям (закупки, продажи, логистика, производство, маркетинг и проч.)
  • Модуль 2. Упр. учёт, фин.анализ, фин.отчетность

  • Модуль 2. Управленческий учёт, фин.анализ и фин.отчетность

    • Рассмотрение понятия «управленческий учёт» как единой системы: от сбора и трансформации данных до получения BI-аналитики и дашбордов.
    • Почему данных только бухучёта критически недостаточно для управления?
    • Как читать финансовую отчётность (быстрый анализ показателей) и настроить регулярный автоматический анализ.
    • Принятие операционных решений на основе Не финансовых данных упр.учёта.
    • Концепция дашбордов — преимущества для визуализации и анализа.
    • Какие финансовые показатели смотрят инсайдеры (менеджеры) и аутсайдеры (инвесторы, банки, партнёры).
    • Автоматизация управленческого учета- какие варианты?
    • Как “сделать” быстрый упр. Учёт “малой кровью” на базе бухгалтерской 1С.
    • Разработка аналитических справочников и портфолио отчётов.
  • Модуль 3. Организация функции контроллинга

  • Модуль 3. Организация функции контроллинга (увеличение доходов и оптимизация затрат)

    • Контроллинг как управленческий процесс определения целей, планирования и контроля
    • Комплексная система оптимизации затрат, контроллинг эффективности точек продаж и бизнес-направлений.
    • Отчеты по категориям (сегмент, продукт, канал сбыта).
    • Виды затрат и управление затратами
    • Моделирование справочников доходов и затрат, разрезы аналитики для управления доходами и затратами, поиск драйверов для распределения косвенных расходов.
    • Распределение накладных расходов между ЦФО, продуктами, проектами. Критика подходов.
    • Подходы в калькуляции себестоимости товаров и услуг, АВС-метод (распределение стоимости процесса)
    • Понятие операционного рычага и точки безубыточности.
    • Быстрое сокращение затрат (кост-киллинг), в каких ситуациях целесообразно применять. В чем отличие от процесса непрерывных улучшений и поддержания постоянной функции контроллинга. Пошаговая технология проведения «cost-killing».
  • Модуль 4. Бюджетирование

  • Модуль 4. Бюджетирование

    • Концепция традиционного бюджетирования-принимаем решение о целесообразности использования. Все «мифы» о бюджетировании-как не превратить эффективный инструмент в «карго-культ».
    • Общая схема бюджетирования, портфолио форм, алгоритмы сбора данных для планирования и консолидации мастер-бюджетов
    • Моделирование финансовой структуры (ЦФО-центры финансовой ответственности) для целей распределения ресурсов между подразделениями.
    • Планирование доходов и выручки (самый сложный этап)
    • Планирование затрат: функциональные бюджеты подразделений (отделов)
    • Планирование закупок и оборотного капитала, инвестиций в оборудование и расширение бизнеса.
    • Бюджет движения денежных средств- «конечная станция» процесса.
    • Превентивное управление бюджетными лимитами через систему согласования «Заявки на закупку» и «Заявки на оплату». 
    • Не допускаем бездумное «освоение» денег.
    • Критика традиционного бюджетирования. 
    • Концепция управления Beyond Budgeting (гибкий бюджет, укрупнение драйверов, бэнчмаркинг). Что такое SMART-бюджетирование?
    • Пример создания простейшей финансовой модели (Бюджет прибыли и убытки, Бюджет движения денежных средств).
  • Заключительный вебинар

  • Подведение итогов 1 уровня
    Разбор домашних заданий
    Ответы на вопросы

Модуль 1. Базовые функции финансового менеджмента.

  • Кто должен и может управлять финансами компании на разных стадиях жизни компании?
  • Что включает в себя периметр управления финансами (в зависимости от сложности и масштаба бизнеса). Можно ли эти задачи распределить между сотрудниками и руководителями без ущерба и рисков?
  • Может ли гл.бухгалтер совмещать свою функцию с управлением финансами? Имеет ли смысл заставлять мотивировать его взять ответственность за финансы?
  • Когда необходимо нанимать финансового директора?
  • Сколько стоит финансовый директор/менеджер, и от чего зависит его ФОТ (оклад, премия, бонусы, опционы)
  • Как нанимать финансового менеджера- на что обращать внимание, если у вас первый опыт?
  • Формирование/реорганизация финансовой службы в компании, постановка процессов с «нуля», управление подчинёнными, мотивация для фин.директора и его сотрудников.
  • Какой сервис финансовая служба должна обеспечить бизнес-подразделениям (закупки, продажи, логистика, производство, маркетинг и проч.)

Модуль 2. Управленческий учёт, фин.анализ и фин.отчетность

  • Рассмотрение понятия «управленческий учёт» как единой системы: от сбора и трансформации данных до получения BI-аналитики и дашбордов.
  • Почему данных только бухучёта критически недостаточно для управления?
  • Как читать финансовую отчётность (быстрый анализ показателей) и настроить регулярный автоматический анализ.
  • Принятие операционных решений на основе Не финансовых данных упр.учёта.
  • Концепция дашбордов — преимущества для визуализации и анализа.
  • Какие финансовые показатели смотрят инсайдеры (менеджеры) и аутсайдеры (инвесторы, банки, партнёры).
  • Автоматизация управленческого учета- какие варианты?
  • Как “сделать” быстрый упр. Учёт “малой кровью” на базе бухгалтерской 1С.
  • Разработка аналитических справочников и портфолио отчётов.

Модуль 3. Организация функции контроллинга (увеличение доходов и оптимизация затрат)

  • Контроллинг как управленческий процесс определения целей, планирования и контроля
  • Комплексная система оптимизации затрат, контроллинг эффективности точек продаж и бизнес-направлений.
  • Отчеты по категориям (сегмент, продукт, канал сбыта).
  • Виды затрат и управление затратами
  • Моделирование справочников доходов и затрат, разрезы аналитики для управления доходами и затратами, поиск драйверов для распределения косвенных расходов.
  • Распределение накладных расходов между ЦФО, продуктами, проектами. Критика подходов.
  • Подходы в калькуляции себестоимости товаров и услуг, АВС-метод (распределение стоимости процесса)
  • Понятие операционного рычага и точки безубыточности.
  • Быстрое сокращение затрат (кост-киллинг), в каких ситуациях целесообразно применять. В чем отличие от процесса непрерывных улучшений и поддержания постоянной функции контроллинга. Пошаговая технология проведения «cost-killing».

Модуль 4. Бюджетирование

  • Концепция традиционного бюджетирования-принимаем решение о целесообразности использования. Все «мифы» о бюджетировании-как не превратить эффективный инструмент в «карго-культ».
  • Общая схема бюджетирования, портфолио форм, алгоритмы сбора данных для планирования и консолидации мастер-бюджетов
  • Моделирование финансовой структуры (ЦФО-центры финансовой ответственности) для целей распределения ресурсов между подразделениями.
  • Планирование доходов и выручки (самый сложный этап)
  • Планирование затрат: функциональные бюджеты подразделений (отделов)
  • Планирование закупок и оборотного капитала, инвестиций в оборудование и расширение бизнеса.
  • Бюджет движения денежных средств- «конечная станция» процесса.
  • Превентивное управление бюджетными лимитами через систему согласования «Заявки на закупку» и «Заявки на оплату». 
  • Не допускаем бездумное «освоение» денег.
  • Критика традиционного бюджетирования. 
  • Концепция управления Beyond Budgeting (гибкий бюджет, укрупнение драйверов, бэнчмаркинг). Что такое SMART-бюджетирование?
  • Пример создания простейшей финансовой модели (Бюджет прибыли и убытки, Бюджет движения денежных средств).

Подведение итогов 1 уровня
Разбор домашних заданий
Ответы на вопросы

Уровень 2 «Cтратегический»*

* даты проведения будут установлены по мере сбора группы, по договоренности с группой, 26 июня и 10 июля

  • Модуль 5. Стратегия, орг. структура, мотивация

  • Модуль 5. Стратегия, организационная структура, мотивация сотрудников и KPI

    • Практикум. Имитация стратегической сессии: управление по целям, мотивация сотрудников, разработка и автоматизация KPI (ключевые показатели эффективности).
      Как сблизить (синхронизировать) высокоуровневые стратегические показатели (KPIs) и ежедневные действия сотрудников? Построение дерева целей по системе сбалансированных показателей.
    • Введение в риск-менеджмент. Как составить карту рисков и минимизировать их влияние на стратегию?
    • Почему орг.структура всегда хаотична (неэффективна) и требует изменений по мере роста бизнеса и изменения стратегии/бизнес-модели?
    • Как учесть особенности стратегии и бизнес-модели компании для изменения орг.структуры? Разбор кейсов.
    • Почему без правильной орг.структуры невозможно внедрить эффективную систему мотивации и бюджетирование?
    • Разработка системы KPIs от стратегических целей, эффективности и риск-менеджмента.
    • Ключевые показатели эффективности, результативности и производственные показатели. Ошибки при внедрении системы мотивации (KPIs).
    • Подходы в вознаграждении персонала.
    • Бонусы, переменная и постоянная часть, премии, штрафы за нарушение процессов и провалы.
    • Мотивация и вознаграждение топ-менеджеров и функциональных руководителей, целесообразность опционов.
    • Нематериальная мотивация как самая недооцененная, но эффективная, система.
    • Социальная политика, страхование, компенсационные выплаты и льготы.
    • Индивидуальные мотиваторы в зависимости от психотипа сотрудника.
  • Модуль 6. Управление деньгами, об. капиталом

  • Модуль 6. Управление деньгами, оборотным капиталом

    • Привлечение финансирования
      3 сквозные казначейские функции: привлечение/размещение ресурсов на рынках капитала, управление ликвидностью, минимизация финансовых рисков.
    • Как устроены ключевые процессы управления денежными потоками: от инициации закупки/платежа и планирования платёжного календаря до автоматического сбора отчёта ОДДС.
    • Привлечение банковских кредитов, выбор банков-партнёров, подходы к организации заёмного финансирования.
    • Как снизить среднюю стоимость привлечения денег?
    • Возможности экономии при совершении конверсионных операций с валютой.
    • Использование прямого выхода на биржу (рос.рубли, юани)
    • Сделки с финансовыми брокерами, банками.
    • Модель самостоятельного хеджирования валютных рисков.
    • Оптимизация оборотного капитала.
    • Понятие денежного цикла (ССС), формулы для анализа оборачиваемости запасов, дебиторской и кредиторской задолженности.
    • Нормирование оборотного капитала (от выручки, от предельного уровня заёмных средств).
    • Как минимизировать величину вовлечённого оборотного капитала и сократить время операционного\финансового цикла?
    • Что нужно знать об управлении закупками и внутреннем цикле обработке ресурсов
      Формирование бюджета на закупки и его связь с кэш-фло, что можно автоматизировать?
    • Заявки на закупки сырья/товаров- их принципиальное отличие от прочих видов заявок.
    • Сквозной процесс управления дебиторской задолженностью. Кредитный менеджмент.
    • Превентивное управление и недопущение просрочки (анализ контрагентов, рейтинги, скоринг-модели) и эффективное взыскание долгов дебиторов.
    • Автоматизация процесса управления ДЗ- это не только отчет о количестве дней просрочки контрагента.
  • Заключительный Вебинар

  • Подведение итогов обучения, обратная связь.

    Ответы на вопросы по домашнему заданию.

Модуль 5. Стратегия, организационная структура, мотивация сотрудников и KPI

  • Практикум. Имитация стратегической сессии: управление по целям, мотивация сотрудников, разработка и автоматизация KPI (ключевые показатели эффективности).
    Как сблизить (синхронизировать) высокоуровневые стратегические показатели (KPIs) и ежедневные действия сотрудников? Построение дерева целей по системе сбалансированных показателей.
  • Введение в риск-менеджмент. Как составить карту рисков и минимизировать их влияние на стратегию?
  • Почему орг.структура всегда хаотична (неэффективна) и требует изменений по мере роста бизнеса и изменения стратегии/бизнес-модели?
  • Как учесть особенности стратегии и бизнес-модели компании для изменения орг.структуры? Разбор кейсов.
  • Почему без правильной орг.структуры невозможно внедрить эффективную систему мотивации и бюджетирование?
  • Разработка системы KPIs от стратегических целей, эффективности и риск-менеджмента.
  • Ключевые показатели эффективности, результативности и производственные показатели. Ошибки при внедрении системы мотивации (KPIs).
  • Подходы в вознаграждении персонала.
  • Бонусы, переменная и постоянная часть, премии, штрафы за нарушение процессов и провалы.
  • Мотивация и вознаграждение топ-менеджеров и функциональных руководителей, целесообразность опционов.
  • Нематериальная мотивация как самая недооцененная, но эффективная, система.
  • Социальная политика, страхование, компенсационные выплаты и льготы.
  • Индивидуальные мотиваторы в зависимости от психотипа сотрудника.

Модуль 6. Управление деньгами, оборотным капиталом

  • Привлечение финансирования
    3 сквозные казначейские функции: привлечение/размещение ресурсов на рынках капитала, управление ликвидностью, минимизация финансовых рисков.
  • Как устроены ключевые процессы управления денежными потоками: от инициации закупки/платежа и планирования платёжного календаря до автоматического сбора отчёта ОДДС.
  • Привлечение банковских кредитов, выбор банков-партнёров, подходы к организации заёмного финансирования.
  • Как снизить среднюю стоимость привлечения денег?
  • Возможности экономии при совершении конверсионных операций с валютой.
  • Использование прямого выхода на биржу (рос.рубли, юани)
  • Сделки с финансовыми брокерами, банками.
  • Модель самостоятельного хеджирования валютных рисков.
  • Оптимизация оборотного капитала.
  • Понятие денежного цикла (ССС), формулы для анализа оборачиваемости запасов, дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Нормирование оборотного капитала (от выручки, от предельного уровня заёмных средств).
  • Как минимизировать величину вовлечённого оборотного капитала и сократить время операционного\финансового цикла?
  • Что нужно знать об управлении закупками и внутреннем цикле обработке ресурсов
    Формирование бюджета на закупки и его связь с кэш-фло, что можно автоматизировать?
  • Заявки на закупки сырья/товаров- их принципиальное отличие от прочих видов заявок.
  • Сквозной процесс управления дебиторской задолженностью. Кредитный менеджмент.
  • Превентивное управление и недопущение просрочки (анализ контрагентов, рейтинги, скоринг-модели) и эффективное взыскание долгов дебиторов.
  • Автоматизация процесса управления ДЗ- это не только отчет о количестве дней просрочки контрагента.

Подведение итогов обучения, обратная связь.

Ответы на вопросы по домашнему заданию.

Доверие профессионалов Ассоциация безопасности бизнеса и комплаенса

ASER-аренство стратегического экономического развития

Ответы на ваши частые вопросы

Мы не стремимся научить руководителей cвоими руками делать управленческий учет и отчёты (это крайне дорого обходится!), наша задача на конкретных примерах и технологиях показать, как руководить может эффективно управлять финансистами и бухгалтерами, ставить им цели и задачи (KPI) и быстро анализировать финансовые показатели. А также, как управлять через мотивацию и орг.структуру всеми руководителями для достижения стратегических целей.

1. Чем ваша программа отличается от аналогичных для “не финансистов”?

Вопрос

Мы избегаем излишнего нудного усложнения и “сухой” теории, преподавание очень доступно и с живыми примерами из личной практики Наталии Гуринович. В то же время, мы уважаем наших курсантов и понимаем, что это люди, которые уже достигли определенного уровня в бизнесе, поэтому мы избегаем примитивного изложения, и очень утрированных примеров, не имеющих под собой практической основы.

Смогу ли я полученный материал, особенно теорию, применить в бизнесе?

Вопрос

Нет, поскольку записи студийные, в форме кратких лекций, они нужны курсантам чтобы потом переслушать и повторить материал. На офлайн занятиях мы те же презентации разбираем на примерах и ваших кейсах, преподаватель отвечает на все вопросы, в конце каждого блока мы подводим по нему итоги и обмениваемся идеями применения в группе. Таким образом, по нашему многолетнему опыту преподавания финансов, достигается максимальный результат (понимание, как на практике применить знания немедленно)

3. Можно ли просто купить онлайн-версию (записи) курса и пройти самостоятельно?

Вопрос

Вы можете начать с 1-го уровня «базовый», который по опыту консалтинга преподавателя и запросов собственников отвечает на основные запросы. Далее, по результатам, вы можете решить по поводу 2-го уровня «стратегический». В любом случае, преподаватель добивается понимания материала и способов его практического применения от каждого курсанта, у вас не получится просто «отсидится» и «послушать семинар для общего развития».

4. Что делать, если курс будет слишком сложным для меня?

Вопрос

Все зависит от постановки ваших целей, чем менее абстрактные они будут (напр, давно хотел(а) поучиться финансам, но не знаю зачем…), тем большего результата вы добьётесь. На первом вебинаре мы все ставим цели и озвучиваем те проблемы, которые пришли решить с помощью курса. Мы даём множество практических технологий, лайфхаков и идей, как сэкономить затраты и управлять вашим доходом, как увеличить стоимость вашего бизнеса и привлечь выгодно деньги. Вы сможете, изменив управление и мышление, вернуть вложенные в себя деньги в тысячекратном размере.

5. Как сделать для меня обучение эффективным и «отбить» инвестиции в него?

Вопрос

Регистрация, запрос

Способы оплаты: безналичный расчёт, оплата картами visa, mastercard, мир, оплата через систему ерип

Идёт предварительная запись. Время проведения курса октябрь-ноябрь 2023

Заполните регистрационную форму.

Текстовое поле
 

Регистрация и оплата

Способы оплаты: безналичный расчёт, оплата картами visa, mastercard, мир, оплата через систему ерип.

Базовый

BYN 1500
  • 2 дня в аудитории
  • Материалы и задания
  • Видеозапись
  • 1 вебинар

Видеозаписи на 5 лет

Регистрация / Счёт

Стратегический

BYN 1500
  • 2 дня в аудитории
  • Материалы и задания
  • Видеозапись
  • 1 вебинар

Видеозаписи на 5 лет

Проведение курса и оплата по договоренности с группой во время «Базового курса».

Регистрация и оплата

Способы оплаты: безналичный расчёт, оплата картами visa, mastercard, мир, оплата через систему ерип

Акция

Дополнительно к курсу Вы получите:

1. Индивидуальную ZOOM консультацию по финансам  1,5 часа

2. Доступ в Клуб финансовых директоров онлайн на 3 мес.

Базовый

BYN 1500
  • 2 дня в аудитории
  • Материалы и задания
  • Проверка заданий
  • Видеозапись
  • 2 вебинара

Видеозаписи на 1 год

Регистрация / Счёт

Стратегический

BYN 1500
  • 2 дня в аудитории
  • Материалы и задания
  • Проверка заданий
  • Видеозапись
  • 3 вебинара

Видеозаписи на 1 год

Регистрация / Счёт
Полный курс

2 уровня

BYN 2700
  • 4 дня в аудитории
  • Материалы и задания
  • Проверка заданий
  • Видеозапись
  • 5 вебинаров
  • Сертификат

Видеозаписи на 1 год

Регистрация / Счёт

место проведения: Комфортные классы

Центр города Минск, платная парковка

Финансы
yubilejnaya grand
yubilejnaya modern
юбилейная

место проведения: Гостиница «Юбилейная»

Финансы

г. Минск, пр. Победителей, 19
Залы «Гранд» или «Модерн»

Парковка: 6 рублей в день на закрытой территории отеля.

yubilejnaya modern